วิสัยทัศน์
อ่าน: 2634กาลครั้งหนึ่งนานมาแล้ว เคยถามลูกน้องว่าอยากให้บริษัทเป็นอย่างไร มีคำตอบหนึ่งตอบว่าอยากให้พนักงานทุกคนมีวิสัยทัศน์ เอื๊อก! (บริษัทมีคนสองร้อยคน ถ้ามีสองร้อยวิสัยทัศน์ คงเถิดเทิงกันน่าดู (: แต่ผมเข้าใจเค้านะครับ เค้าหมายถึงอยากให้ทุกคนมองเป้าหมายร่วม และรวมพลังเดินไปในทางเดียวกัน)
เรื่องของมุมมอง บางทีก็เป็นกับดัก -> ยิ่งเก่ง บางทีกลับยิ่งห่วย
จะอ่านหนังสือ มองใกล้เกินไปกลับอ่านอะไรไม่ออก มองสิ่งที่เกิดขึ้นข้างเคียงไม่เห็น คนเก่งมักมีความมั่นใจสูง ยิ่งรู้สึกว่าเป็นเรื่องของตน ก็ยิ่งไปกันใหญ่
คนที่พูดอะไรแล้วไม่มีคน”ได้ยิน” กลับชอบพูดมาก โหยหาความสำเร็จ ไม่ค่อยสนใจว่าใครจะฟังหรือไม่ แต่ว่าคนพูดไม่ค่อยฟังคนอื่นหรอก ดึงดันจะยัดเยียดความคิดตนให้คนอื่น ใช้คำว่า”ต้อง”พร่ำเพรื่อ
คนที่เคยโดนกดขี่ พอมีช่อง ก็ระเบิดออกทางช่องนั้น (คนมีปมอ่ะ)
สรุปว่า… ไม่สรุป อืม… หรือสรุปไปแล้ว?
คิดแบบซีอีโอหรือประธาน”คณะ”เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหาร: วิสัยทัศน์ มีหนึ่งเดียว แต่เป็นสิ่งที่เห็นร่วมกันทั้งองค์กร จึงจะเกิดการรวมพลังผลักดันให้เกิดขึ้นได้ จะมาจากใครไม่สำคัญหรอกนะครับ ประโยชน์ขององค์กรต้องมาก่อนอย่างอื่น — แล้วก็ไม่ควรจะเกิดจากความเกรงใจผู้เสนอ เอามาคนละคำ-คนละวลีต่อกันยาวเหยียด นั่นเป็นการมีส่วนร่วมตามรูปแบบ ไม่ใช่ด้วยเนื้อหา
แต่ถ้าคิดแบบเถ้าแก่หรือเจ้าของที่มาเล่นเอง: เค้ากำหนดวิสัยทัศน์คนเดียว คนอื่นแค่รับไปปฏิบัติ — อย่าเข้าใจเถ้าแก่สับสนกับซีอีโอนะครับ
ถ้าองค์กรไม่มีอะไรร่วมกันแม้แต่ความสำเร็จ ไม่รู้จะดันทุรังรวมกันไปทำไม
Next : ไว้อาลัยให้เหยื่อทุกคน » »
5 ความคิดเห็น
อยากบอกว่าสไตล์นี้แหล่ะที่ทำให้ชอบอ่าน “คนเป็นนาย” เพราะได้อ่านเรื่องราวเล่าแบบนี้…(ติดนิสัยชอบอ่านลักษณะการเขียนเหมือนคุยกันแบบนี้ค่ะ)
ลักษณะ “การเกรงใจผู้เสนอ เอามาคนละคำ-คนละวลีต่อกันยาวเหยียด” เจอเสมอๆ …บางทีก็เกิดจากความขี้เกียจช่วยคิดวิเคราะห์นะคะ
ส่วนเรื่องในแนวของ “คนเป็นนาย” ยังมีเหลืออยู่บ้าง โดยอ่านได้จากหมวดหมู่ การบริหารจัดการ ครับ
นั่นแหล่ะค่ะ
นึกอยู่ แต่ก็ว่าจะไม่เขียนโยงถึงแล้วนา..555
ชอบใจข้อความว่า “คนที่พูดอะไรแล้วไม่มีคน”ได้ยิน” กลับชอบพูดมาก โหยหาความสำเร็จ…..
ข้อความนี้ สามารถนำไป สะกดใครบางคนให้เงียบเสียงได้บ้าง….
เจริญพร