ผู้นำในวิกฤติการณ์ (ถาวร)

โดย Logos เมื่อ 15 November 2009 เวลา 20:49 ในหมวดหมู่ การบริหารจัดการ #
อ่าน: 3202

หลังจากทำหนังสือ เจ้าเป็นไผ ๑ เสร็จประมาณช่วงกลางปีที่ผ่านมา ทาง Harvard Business Review ตีพิมพ์บทความเรื่อง Leadership in a (Permanent) Crisis ซึ่งวัตถุประสงค์ชี้ไปที่ประเด็นการนำองค์กรธุรกิจของสหรัฐ ออกจากวิกฤติการณ์ทางเศรษฐกิจการเงินดังที่ทราบกันโดยทั่วไป แต่ผมคิดว่าแง่คิดในบทความนี้ สามารถประยุกต์ใช้ได้ในวิกฤติการณ์แบบอื่นๆ ได้เช่นกัน

ประเด็นสำคัญคือวิกฤติการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้น เป็นโอกาสที่จะเปลี่ยนแปลง มีคำถามกวนใจว่า Hunk Down — or Press “Reset”

อืม… เข้าประเด็นเดิมเลยนะเนี่ย ประสบปัญหาอยู่ จะประคองสถานการณ์ไปทำไม ในเมื่อไม่ได้แก้ปัญหาอะไรเลย ถึงผ่านไปได้ สาเหตุยังอยู่เหมือนเดิม แล้วมันก็จะเกิดขึ้นอีก — คิดเหมือนเดิม ทำเหมือนเดิม ผลเหมือนเดิม

อีกอันหนึ่ง “An executive team on its own can’t find the best solution. But leadership can generate more leadership deep down in the organization.” ด้วยความเคารพต่อผู้บริหารทั้งหลาย ถ้าท่านไม่มีอะไรเลย ท่านก็ไม่เป็นอย่างที่เป็นอยู่หรอก แต่อันนี้ก็ไม่ได้เปลี่ยนข้อท็จจริงที่ว่า ท่านเห็นภาพใหญ่แต่อยู่ไกลจากเหตุการณ์จริงเหลือเกิน ทำไมจึงสั่งการอย่างละเอียดประหนึ่งว่าตนรู้ดีที่สุด ทั้งที่ท่านใช้ข้อมูลทุติยภูมิ/ตติยภูมิเป็นส่วนใหญ่ (แต่ไม่ได้หมายความว่าไม่ให้สั่ง) จะดีกว่าหรือไม่หากท่านจะไว้ใจเพื่อนร่วมงานมากขึ้น และให้โอกาสเขาได้ตัดสินใจเอง*บ้าง*

บทความนี้ อาจหาอ่านได้ตามห้องสมุดคณะบริหารธุรกิจ หรือค้นจากเน็ตครับ

« « Prev : มนุษย์กับความคิด

Next : Firefox เร็วกว่านี้ได้อีก » »


ผู้ใช้ Facebook สามารถให้ความเห็นที่นี่ได้ โดยกด Like เพื่อแสดงตัว

2 ความคิดเห็น

  • #1 ลูกหว้า ให้ความคิดเห็นเมื่อ 16 November 2009 เวลา 15:54
    • ก็เพราะคนเหล่านั้นคือผู้บริหารไงคะถนัดแต่สั่งการแต่ไม่ได้ลงมามองมาสัมผัสปัญหาจริงๆ
    • ถ้าเขารู้จักที่จะเลือกใช้คนและให้โอกาสคนที่อยู่กับงานและเข้าใจงานนั้นจริงๆแล้ว องค์กรคงจะเติบโตได้มากกว่านี้นะคะ
  • #2 Logos ให้ความคิดเห็นเมื่อ 16 November 2009 เวลา 16:24
    ผู้บริหารก็มีหลายแบบ บันทึกนี้ไม่ได้ตั้งใจจะเหมารวมไปว่าผู้บริหารเป็นอะไรหรือไม่เป็นอะไร แต่จะเตือนสติเท่านั้น ถ้าไม่พลาดก็ดีแล้ว ถ้าพลาดไปแล้วผมยังหวังว่าจะคิดได้เปลี่ยนแปลงได้ สำหรับคนทำงาน ก็เป็นไปโดยนัยเดียวกันเช่นกัน

    การเหมารวมกันไป (generalization) มักผิดมากกว่าถูกครับ <– ประโยคนี้ก็เป็นการเหมารวมกันไปเหมือนกัน


แสดงความคิดเห็น

ท่านอยากจะเข้าระบบหรือไม่


*
To prove you're a person (not a spam script), type the security word shown in the picture. Click on the picture to hear an audio file of the word.
Click to hear an audio file of the anti-spam word


Main: 0.35244297981262 sec
Sidebar: 0.23634099960327 sec