บริหารแบบไม่บริหาร: Google’s Eric Schmidt

โดย Logos เมื่อ 24 May 2009 เวลา 1:20 ในหมวดหมู่ การบริหารจัดการ #
อ่าน: 2386

ผมว่าเค้าพูดน่าฟังครับ

ถ้ามองลึกกว่าคำพูดที่ให้สัมภาษณ์ น่าจะพบองค์ประกอบใหญ่สามอย่างคือ

  1. สไลด์ 9: เลือกสรรคนที่เหมาะสมตั้งแต่ต้น — พอกันทีกับการรับคนมาก่อนเพราะกลัวว่า headcount จะหาย ถ้ารับแบบไม่เหมาะสมมาแล้วเขาทำงานไม่ได้ นอกจากมาถ่วงแล้ว headcount ก็หายอยู่ดี
  2. สไลด์ 8: ความเชื่อใจ ปล่อยให้เขาทำอย่างเต็มที่ — ถ้าไม่มีความเชื่อใจกัน จะทำงานอยู่ด้วยกันทำไมครับ
  3. สไลด์ 5: ถ้ารู้เรื่องน้อย (อาการหอคอยงาช้าง) อย่าตัดสินใจมาก

แนวคิดแบบนี้ ดูจะไปไม่ได้เลยกับระบบราชการ

« « Prev : ลัทธิมักขลิวาท

Next : หนังสือ เจ้าเป็นไผ ๑ » »


ผู้ใช้ Facebook สามารถให้ความเห็นที่นี่ได้ โดยกด Like เพื่อแสดงตัว

3 ความคิดเห็น

  • #1 bangsai ให้ความคิดเห็นเมื่อ 24 May 2009 เวลา 10:35

    ถูกใจหลายเด้ เอาไปคุยกับลูกสาว ฟังเธอเล่าเหมือนเธออยู่ในองค์กรที่บริหารแบบจับฉ่าย

  • #2 ต้อมแม่น้องต้า ให้ความคิดเห็นเมื่อ 25 May 2009 เวลา 21:48

    ขอบคุณค่ะ น่าสนใจดีค่ะ :)

  • #3 krupu ให้ความคิดเห็นเมื่อ 18 July 2009 เวลา 1:49

    เพิ่งกลับถึงบ้านตอนเที่ยงคืนพอดี เพราะมัวแต่นั่งคุยกับน้องที่ทำงานเพลินเรื่องนี้แหล่ะค่ะ
    แนวคิดแบบนี้ทำได้ดีและทันทีกับระบบเอกชน แต่ก็อีกหล่ะค่ะ
    ต้องไปแทงหวยวิสัยทัศน์ของผู้บริหารกันอีกทีอยู่ดีแหล่ะค่ะ


แสดงความคิดเห็น

ท่านอยากจะเข้าระบบหรือไม่


*
To prove you're a person (not a spam script), type the security word shown in the picture. Click on the picture to hear an audio file of the word.
Click to hear an audio file of the anti-spam word


Main: 0.084406137466431 sec
Sidebar: 0.14563989639282 sec