บริหารแบบไม่บริหาร: Google’s Eric Schmidt
อ่าน: 2909
ผมว่าเค้าพูดน่าฟังครับ
ถ้ามองลึกกว่าคำพูดที่ให้สัมภาษณ์ น่าจะพบองค์ประกอบใหญ่สามอย่างคือ
- สไลด์ 9: เลือกสรรคนที่เหมาะสมตั้งแต่ต้น — พอกันทีกับการรับคนมาก่อนเพราะกลัวว่า headcount จะหาย ถ้ารับแบบไม่เหมาะสมมาแล้วเขาทำงานไม่ได้ นอกจากมาถ่วงแล้ว headcount ก็หายอยู่ดี
- สไลด์ 8: ความเชื่อใจ ปล่อยให้เขาทำอย่างเต็มที่ — ถ้าไม่มีความเชื่อใจกัน จะทำงานอยู่ด้วยกันทำไมครับ
- สไลด์ 5: ถ้ารู้เรื่องน้อย (อาการหอคอยงาช้าง) อย่าตัดสินใจมาก
แนวคิดแบบนี้ ดูจะไปไม่ได้เลยกับระบบราชการ
Next : หนังสือ เจ้าเป็นไผ ๑ » »
3 ความคิดเห็น
ถูกใจหลายเด้ เอาไปคุยกับลูกสาว ฟังเธอเล่าเหมือนเธออยู่ในองค์กรที่บริหารแบบจับฉ่าย
ขอบคุณค่ะ น่าสนใจดีค่ะ
เพิ่งกลับถึงบ้านตอนเที่ยงคืนพอดี เพราะมัวแต่นั่งคุยกับน้องที่ทำงานเพลินเรื่องนี้แหล่ะค่ะ
แนวคิดแบบนี้ทำได้ดีและทันทีกับระบบเอกชน แต่ก็อีกหล่ะค่ะ
ต้องไปแทงหวยวิสัยทัศน์ของผู้บริหารกันอีกทีอยู่ดีแหล่ะค่ะ