ลานทับทิม(อาม่า)

ทำอย่างไร จึงจะทำให้องค์กรเกิดความเชื่อมั่นว่า ความเปลี่ยนแปลงจะนำพาองค์กร บรรลุเป้าหมายร่วมกัน

หากใจมันเชื่อเสียอย่าง ว่าความเปลี่ยนแปลงนำไปสู่สิ่งที่ดีกว่า ย่อมนำพาองค์กรเปลี่ยนแปลงไปสู่สิ่งที่ดีกว่า …

ทำอย่างไร ? จึงจะสร้างความเชื่อมั่นให้เกิดขึ้นในองค์กร….

คงปฏิเสธไม่ได้ว่า บรรยากาศ ที่มีสิ่งแวดล้อมเอื้ออำนวย สนับสนุนและยอมรับ ศักยภาพของบุคลาขององค์กร…..คือความจำเป็นอย่างยิ่ง ในการบริหารจัดการความเปลี่ยนแปลง

การสร้าง ศรัทธา ความเชื่อมั่น ในความสามารถของคน ความเคารพ ในความเป็นคนอย่างปราศจากเงื่อนไข….

KM เป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่นิยมนำมาใช้ ในการบริหารจัดการความเปลี่ยนแปลง…..ในยุคนี้สมัยนี้

ความเปลี่ยนไปในทิศทางที่ดี หรืออย่างน้อยวันนี้ ต้องดีกว่าเมื่อนวาน และพรุ่งนี้ย่อมดีกว่าวันนี้ แล้วลงมือทำร่วมกัน แค่ใส่ใจ เติมเต็มของ คุณดัน(ไม่ใช่กดดัน)ที่เอื้ออำนวย สิ่งที่ควรสนับสนุน เป็นไหล่ให้ซบเมื่อท้อแท้ เป็นที่พึ่งพิงได้เมือเผชิญปัญหา ร่วมด้วยช่วยกัน  ยืนหยัดกับบุคลากรขององค์อย่างเคียงบ่าเคียงไหล่ แบบสหเฮด สหฮาร์ต สหแฮนด์ และสหบาทา เพื่อยืนหยัดได้บนขาของต้วเอง

ความเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ เพราะมันคือกฏเกณฑ์ของธรรมชาติ

หากเรามี ความรู้ ความเข้าใจพอ เรายอมรับความเปลี่ยนแปลงได้ระดับหนึ่ง แต่ถ้าเราถูกกระตุ้นเร้า ทำให้เกิดมีความเชื่อมั่น ว่าสิ่งที่จะเกิดขึ้นใหม่นี้นำพาเราไปสู่ความเจริญก้าวหน้าประสบผลสำเร็จ ตามที่เราตั้งเป้าไว้ เมื่อใจมันเชื่อ ว่ามันต้องดีกว่าเดิม  บนพื้นฐานของการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ดี อย่างมีเหตุและมีผล ความสำเร็จนั้นก็อยู่ไม่ไกลมือเอื้อม

หากแต่ว่า เราจะบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างไร ? นี่คือสิ่งท้าทาย

KM (Knowledge Management) การบริหารจัดการ การจัดการความรู้ เป็นเครื่องมือ เป็นตัวช่วย ทำให้เกิดความเข้าใจ เข้าถึง จึงพัฒนา โดยการให้โอกาส ตระหนักถึงคุณค่า ความสำคัญของคน ดึงศักยภาพ ของคนที่อยู่ในองค์กรนั้น นำออกมาพัฒนาปรับใช้อย่างเหมาะสม และให้มีความสุข……