การบริหารจัดการ การเปลี่ยนแปลง-2

โดย Lin Hui เมื่อ กุมภาพันธ 24, 2010 เวลา 12:13 ในหมวดหมู่ การบริหารการจัด การจัดการองค์ความรู้, เรื่องเล่าของLin Hui #
อ่าน: 2518

ทำอย่างไร จึงจะทำให้องค์กรเกิดความเชื่อมั่นว่า ความเปลี่ยนแปลงจะนำพาองค์กร บรรลุเป้าหมายร่วมกัน

หากใจมันเชื่อเสียอย่าง ว่าความเปลี่ยนแปลงนำไปสู่สิ่งที่ดีกว่า ย่อมนำพาองค์กรเปลี่ยนแปลงไปสู่สิ่งที่ดีกว่า …

ทำอย่างไร ? จึงจะสร้างความเชื่อมั่นให้เกิดขึ้นในองค์กร….

คงปฏิเสธไม่ได้ว่า บรรยากาศ ที่มีสิ่งแวดล้อมเอื้ออำนวย สนับสนุนและยอมรับ ศักยภาพของบุคลาขององค์กร…..คือความจำเป็นอย่างยิ่ง ในการบริหารจัดการความเปลี่ยนแปลง

การสร้าง ศรัทธา ความเชื่อมั่น ในความสามารถของคน ความเคารพ ในความเป็นคนอย่างปราศจากเงื่อนไข….

KM เป็นเครื่องมือชนิดหนึ่งที่นิยมนำมาใช้ ในการบริหารจัดการความเปลี่ยนแปลง…..ในยุคนี้สมัยนี้

ความเปลี่ยนไปในทิศทางที่ดี หรืออย่างน้อยวันนี้ ต้องดีกว่าเมื่อนวาน และพรุ่งนี้ย่อมดีกว่าวันนี้ แล้วลงมือทำร่วมกัน แค่ใส่ใจ เติมเต็มของ คุณดัน(ไม่ใช่กดดัน)ที่เอื้ออำนวย สิ่งที่ควรสนับสนุน เป็นไหล่ให้ซบเมื่อท้อแท้ เป็นที่พึ่งพิงได้เมือเผชิญปัญหา ร่วมด้วยช่วยกัน  ยืนหยัดกับบุคลากรขององค์อย่างเคียงบ่าเคียงไหล่ แบบสหเฮด สหฮาร์ต สหแฮนด์ และสหบาทา เพื่อยืนหยัดได้บนขาของต้วเอง

« « Prev : การบริหารจัดการ การเปลี่ยนแปลง-1

Next : การบริหารจัดการ การเปลี่ยนแปลง-3 » »


ผู้ใช้ Facebook สามารถให้ความเห็นที่นี่ได้ โดยกด Like เพื่อแสดงตัว

116 ความคิดเห็น


แสดงความคิดเห็น

ท่านอยากจะเข้าระบบหรือไม่


*
To prove you're a person (not a spam script), type the security word shown in the picture. Click on the picture to hear an audio file of the word.
Click to hear an audio file of the anti-spam word


Main: 0.42893123626709 sec
Sidebar: 0.072154998779297 sec